Câu chuyện về Harland Sanders đã truyền cảm hứng rất lớn đến những ai muốn khởi sự và thành công trên con đường kinh doanh của mình. Trên con đường đó, không tránh khỏi sự nghiệt ngã, sự thất bại, nhưng dù ở bất cứ lứa tuổi nào, tinh thần cầu tiến, thái độ Phần lớn các cuốn sách nói về kinh doanh thường chỉ đưa ra các khái niệm chung chung mà không nói về những khía cạnh cụ thể. Có rất nhiều sách nói về xuất xứ và các vấn đề lịch sử của thị trường kinh doanh tiền tệ nhưng rất ít trong số đó cung cấp được các Bài học kinh nghiệm từ những công ty này luôn có giá trị với người trong cuộc lẫn cộng đồng. Dưới đây là câu chuyện được chia sẻ bởi doanh nhân Nguyễn Tuấn Quỳnh – CEO của Saigon Books gửi đến độc giả.Bạn đang xem : Những câu chuyện kinh doanh thất bại Bài học kinh nghiệm trường đoản cú những doanh nghiệp này luôn luôn có giá chỉ trị với những người trong cuộc lẫn cùng đồng. Dưới đó là câu chuyện được chia sẻ bởi người kinh doanh Nguyễn Tuấn Quỳnh - CEO của Saigon Books gửi cho độc giả. Khởi nghiệp thua trận Những lợi thế mà công ty có ngày hôm nay sẽ bị dần bị thay thế bởi xu hướng của ngày mai. Dù công ty không mắc sai lầm nào trong hoạt động kinh doanh, nhưng nếu đối thủ của hãng bắt kịp được cu thế thị trường và tận dụng chúng, doanh nghiệp có thể bị mất dần thị phần và thất bại. Từ những câu chuyện hay về sự thất bại, chúng ta sẽ rút ra được những kinh nghiệm mới và không cho phép những thất bại này tái phạm nữa. Những ai đã thành công đều phải trải qua một lần thất bại, những con người trưởng thành đều có những sai lầm trong quá khứ Py4g. Thất bại trong kinh doanh - Nguyên nhân từ đâu? Thương trường giống như một chiến trường, với sự xuất hiện liên tục của hàng loạt công ty và doanh nghiệp, đã làm cho thị trường kinh doanh trở nên ngày càng khốc liệt hơn. Những doanh nghiệp không có chiến lược kinh doanh đúng đắn và không kịp thời nắm bắt tình hình thị trường sẽ rất dễ bị tụt lại phía sau và dần dần dẫn đến phá sản. Trong bài viết này, chúng tôi sẽ đề cập đến một số nguyên nhân gây ra thất bại trong kinh doanh mà các doanh nghiệp thường gặp phải hiện nay. Bạn có thể tham khảo để rút ra cho mình những bài học kinh nghiệm. Không nghiên cứu kỹ thị trường Thành công trong kinh doanh có mối quan hệ mật thiết giữa nhu cầu thực tại của thị trường và doanh nghiệp. Để có thể tìm chỗ đứng cho doanh nghiệp trên thị trường thì trước hết bạn cần trả lời các câu hỏi sau Những sản phẩm, dịch vụ nào đang phổ biến trên thị trường? Thị trường đang thiếu gì? Người tiêu dùng cần gì? Chắc chắn rằng, nếu chưa hiểu hết được về chân dung khách hàng của mình và đáp ứng được nhu cầu của họ thì việc bán hàng của bạn cực ít cơ hội để thành công. Không có kế hoạch kinh doanh cụ thể Kế hoạch kinh doanh là yếu tố quan trọng, cần thiết để các công ty, doanh nghiệp phát triển một cách lâu dài và bền vững. Nếu bạn bỏ qua bước này thì đồng nghĩ với việc bạn tự đưa doanh nghiệp mình vào con đường thất bại Trong nền kinh tế khó khăn như hiện nay, việc xây dựng được một kế hoạch kinh doanh chi tiết, cụ thể sẽ giúp doanh nghiệp xác định các mục tiêu, các chiến lược, xác định thị trường, khách hàng, đối thủ cạnh tranh, nội lực của doanh nghiệp. Đồng thời đưa ra được các phương hướng kinh doanh và phương thức để thực hiện các mục tiêu, chiến lược. Xem thêm Bật mí con đường thành công của các doanh nhân nổi tiếng Việt Nam. Không chuẩn bị tốt nguồn tài chính Một nguyên nhân dẫn đến thất bại trong kinh doanh mà các doanh nghiệp hay mắc phải chính là vấn đề về vốn. Với những người lần đầu khởi nghiệp, họ chưa xác định được số vốn cần có là bao nhiêu thì hợp lý, chưa biết cách quản lý dòng tiền, vay vốn quá nhiều... Gánh một số nợ quá lớn ngay từ khi bắt đầu khởi nghiệp sẽ ảnh hưởng rất lớn đến tâm lý cũng định hướng phát triển của doanh nghiệp. Phần lớn các doanh nghiệp có thể sẽ chưa thu lại lợi nhuận ngay trong vòng mấy tháng đầu. Vì vậy, khi mới bắt tay vào kinh doanh, bạn không nên quá mong chờ sẽ thu hồi vốn ngay lập tức mà hãy chuẩn bị tâm lý một cách vững vàng để khi chưa thấy lợi nhuận đâu, không nản lòng và dừng lại ngay lập tức. Lựa chọn địa điểm kinh doanh Với những công ty, doanh nghiệp vừa và nhỏ thì địa điểm chính là một yếu tố quan trọng quyết định đến sự thành bại trong kinh doanh. Một địa điểm kinh doanh thuận lợi sẽ tạo điều kiện giúp doanh nghiệp tiếp xúc trực tiếp với khách hàng, nâng cao khả năng thu hút khách hàng, thâm nhập và chiếm lĩnh thị trường mới, thúc đẩy sản xuất – kinh doanh phát triển, tăng doanh thu và lợi nhuận. Bạn cần phải tìm hiểu rõ địa bàn mà bạn định chọn là địa điểm kinh doanh có cho phép kinh doanh ngành, nghề mà bạn định kinh doanh không. Bởi nếu chọn sai sẽ gây nhiều ảnh hưởng xấu đến sự phát triển của doanh nghiệp và thâm chí là dẫn đến thất bại trong kinh doanh. Công tác quản lý yếu kém Những bạn trẻ khi mới bắt đầu khởi nghiệp thường không có nhiều kinh nghiệm trong việc quản lý tài chính, sản xuất, tuyển dụng và nhân sự chính là yếu tố dẫn đến thất bại khi khởi nghiệp. Bên cạnh đó, cũng có rất nhiều trường hợp kinh doanh theo phong trào, người lãnh đạo không am hiểu sâu sắc từng lĩnh vực trong quy trình hoạt động của công ty cũng là nguyên nhân dẫn đến nhiều sai lầm khi doanh nghiệp hoạt động. Để khắc phục vấn đề này, chủ các doanh nghiệp cần phải trang bị cho mình những kiến thức nhất định về lĩnh vực kinh doanh, càng hiểu sâu càng tốt. Bạn cũng có thể lựa chọn những nhân viên có kinh nghiệm hoặc nhờ đến sự tư vấn của chuyên gia để nâng cao hiệu quả công việc lên tốt nhất. Kinh doanh quá nhiều lĩnh vực Là một người mới, chưa có nhiều kinh nghiệm thì bạn nên chú trọng và phát triển kinh doanh một lĩnh vực mình am hiểu nhất sẽ đem lại cho công ty nhiều lợi nhuận nhất. Bởi khi ôm đồm quá nhiều lĩnh vực chưa chắc đã đem lại kiệu quả cao nhất mà đòi hỏi bạn cần phải có cái nhìn xa, kiến thức chuyên sâu về nó nếu muốn thành công. Thiếu tính xác thực và sự minh bạch Những doanh nghiệp thiếu tính xác thức và sự minh bạch trong kinh doanh thì chắc chắn sẽ thất bại. Nguyên nhân chính ở đây là bạn không tạo được lòng tin vào thương hiệu của bạn từ khách hàng bởi những chiêu trò trong kinh doanh sẽ không giúp bạn tồn tại trong dài hạn được. Chính vì vậy, hãy tập trung vào các giá trị cốt lõi mà doanh nghiệp bạn có thể đem đến cho khách hàng và đảm bảo thực hiện được những cam kết mà bạn đưa ra. Bài học rút ra sau mỗi lần kinh doanh thất bại Không ai có thể thành công ngay từ lần đầu tiên khởi nghiệp cả, việc gặp khó khăn, thất bại là điều không tránh nhiên sau mỗi lần thất bại, bạn sẽ thu được nhiều bài học đắt giá để hỗ trợ việc kinh doanh sau này thành công hơn. Để đứng dậy sau những thất bại đó, chúng tôi khuyên bạn nên Nhìn thẳng vào sự thật Đừng bao giờ nghĩ mình có thể thành công mà không phải trải qua thất bại bởi thành công và thất bại tưởng chừng là hai khía cạnh đối lập nhưng lại luôn song hành cùng với nhau. Thất bại không có gì là đáng xấu hổ, quan trọng là phải biết đứng dậy sau mỗi lần vấp ngã. Biết vươn lên sau những lần kinh doanh thất bại chính là một loại thành công, còn sau khi thành công mà dễ dàng buông bỏ thì đó chính là thất bại nhé. Xem thệm Cách xây dựng và phát triển Shop bền vững trên Shopee Phần 2. Xây dựng chiến lược kinh doanh toàn diện Hãy chắc chắn rằng mọi hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp bạn đều đi kèm với những chiến lược kinh doanh. Một chiến lược kinh doanh toàn diện sẽ bao gồm các yếu tố như chiến lược về sản phẩm, chiến lược giá, chiến lược phát triển thị trường, quản lý nguồn nhân lực, Marketing... Đây là một khâu rất quan trọng giúp hoạt động kinh doanh của bạn đi đúng tiến độ và thực hiện theo đúng những mục tiêu đa đề ra. Luôn sáng tạo và đổi mới Trong cuộc môi trường kinh doanh đầy cạnh tranh như hiện nay, các doanh nghiệp cần không ngừng sáng tạo đổi mới để tồn tại, phát triển, duy trì lợi thế cạnh tranh và vượt lên đối thủ. Sự sáng tạo đổi mới bao gồm nhiều yếu tố hướng tới người tiêu dùng như chất lượng, tiện ích, mẫu mã, cảm giác, giá thành và tuổi thọ sản phẩm... Những ý tưởng mới cần phải bám sát yêu cầu khách hàng, thâm nhập vào thị trường mới, đạt được những lợi thế cạnh tranh, hoặc chỉ cần bám đuổi kịp trong cuộc đua thị trường. Một khi đánh trúng vào thị hiếu khách hàng, ngay lập tức phép màu sẽ xảy ra nhé. Kết luận Kinh doanh là cách nhanh nhất để làm giàu, nhưng muốn thành công thì không bao giờ là dễ dàng, luôn có những khó khăn cản trở khiến ta thất bại. Hy vọng với những thông tin chia sẻ từ bài viết trên đây sẽ giúp bạn biết đươc Thất bại trong kinh doanh - Nguyên nhần từ đâu? và rút ra những kinh nghiệm cho mình. Phần mềm quản lý bán hàng miễn phí Salekit chúc bạn kinh doanh thành công! Thất bại không phải là sự thay thế cho thành công, mà nó chỉ là một bước lùi tạm thời trên con đường khởi nghiệp của mỗi người. Không ai sống mà chưa từng gặp phải thất bại, vấn đề chỉ là gặp ở thời điểm nào mà thôi. Thước đo thành công không nằm ở chỗ xem ai ít va vấp nhất, mà quan trọng là cái cách mà họ đã phản ứng và học hỏi từ những thất bại của mình. Theo dõi câu chuyện của 6 doanh nhân tuyệt vời dưới đây, bạn sẽ thấy rằng sự thành công “siêu khủng” của họ đều bắt nguồn từ thất bại ban đầu. Có thể nói, họ là những ví dụ hoàn hảo cho thấy lý do vì sao mà sự thất bại không nên là rào cản khiến bạn dừng bước trên con đường đam mê của mình. 1. Arianna Huffington đã từng bị từ chối bởi 36 nhà xuất bản Thật khó để tin rằng một trong những cái tên dễ nhận biết nhất trong các ấn phẩm trực tuyến đã từng bị từ chối bởi trên 30 nhà xuất bản lớn khác nhau. Cuốn sách thứ hai của Huffington đã từng bị từ chối đến 36 lần trước khi được chấp nhận xuất bản và trở nên nổi tiếng như hiện nay. Thậm chí cho đến khi bà sáng lập ra The Huffington Post thì doanh nghiệp này cũng không làm ăn được “thuận buồm xuôi gió” như mong đợi. Ngay từ khi ra mắt, The Huffington Post đã nhận hàng chục ý kiến tiêu cực về chất lượng và tiềm năng phát triển của nó. Nhưng vấn đề là, Huffington đã không nản chí và từ bỏ, thay vào đó, bà luôn cố gắng nỗ lực hết sức mình, vượt qua mọi áp lực, thất bại để đưa thương hiệu của mình vươn đến thành công bậc nhất trên thị trường trực tuyến. Cho đến nay thì không ai còn có thể nghi ngờ về điều đó nữa. 2. Công ty đầu tiên của Bill Gates đã bị sụp đổ hoàn toàn Bill Gates bây giờ đã là một trong những người giàu nhất thế giới, nhưng thực tế, con đường thành công của ông không phải là một đường thẳng trải đầy hoa hồng. Ông bắt đầu sự nghiệp kinh doanh của mình với công ty có tên là Traf-O-Data, hoạt động trong lĩnh vực xử lý và phân tích dữ liệu từ các quầy giao thông đường bộ và tạo ra các báo cáo tự động trên luồng giao thông. Phải nói đó là ý tưởng làm việc với nguồn dữ liệu lớn đầu tiên. Bill Gates cố gắng trao đổi ý tưởng và hợp tác phát triển cùng với đối tác kinh doanh của mình là Paul Allen, nhưng sản phẩm của ông lại không được như mong đợi, thậm chí là không hoạt động vì còn quá nhiều thiếu sót dẫn đến thua lỗ. Tuy nhiên, sự thất bại đó không thể ngăn cản được người đàn ông này tiếp tục nghiên cứu, tìm tòi để khám phá những cơ hội mới. Kết quả là một vài năm sau đó, ông đã khiến cả thế giới sững sờ và bất ngờ khi công bố sản phẩm Microsoft với phiên bản đầu tiên của mình. Một con đường mới mở ra để đưa ông đến với thành công gần như là hoàn hảo như hiện nay. 3. George Steinbrenner đã từng bị phá sản với một đội bóng rổ Trước khi Steinbrenner mua lại quyền sở hữu đội bóng chày New York Yankees, ông đã từng sở hữu một đội bóng rổ nhỏ là Cleveland Pipers vào năm 1960. Đến năm 1962, như hệ quả của những quyết định lãnh đạo sai lầm, đội bóng rổ của ông đã bị phá sản hoàn toàn. Thất bại lớn đó đã theo Steinbrenner cho đến tận khi ông lên nắm quyền Yankees vào những năm 1970 và phải đấu tranh với một số thất bại, thua lỗ trong suốt những năm 1980, 1990. Tuy nhiên, mặc dù luôn nhận được lời chỉ trích về những quyết định gây tranh cãi, cuối cùng thì ông cũng đã vượt qua tất cả để dẫn dắt đội bóng của mình đạt được những thành công tuyệt vời với nhiều giải thưởng cao trong khoảng từ năm 1996 đến năm 2003, đồng thời giữ kỷ lục là một trong những đội bóng có lợi nhuận cao nhất tại Major League Baseball. 4. Walt Disney đã từng bị nói là thiếu sự sáng tạo Walt Disney, một trong những thiên tài sáng tạo nhất của thế kỷ 20 đã từng bị một tờ báo sa thải vì lý do là thiếu sự sáng tạo. Sau đó, ông đã cố gắng và kiên trì để cho ra đời công ty hoạt hình đầu tiên của mình mang tên Laugh-O-Gram Films. Trong quá trình hoạt động, Walt Disney đã thu về được USD cho công ty của mình nhưng cuối cùng đã buộc phải đóng cửa vì một đối tác phân phối quan trọng phá sản. Tuyệt vọng và hết vốn, Disney đã tìm đường đến Hollywood, phải đối mặt với những lời chỉ trích cho đến tận khi thành công với những bộ phim kinh điển đầu tiên của mình. Và Walt Disney Company đã ra đời. 5. Steve Jobs đã từng bị sa thải khỏi Apple Steve Jobs là một doanh nhân ấn tượng với các ý tưởng sáng tạo vô biên của mình, nhưng bạn sẽ không khỏi bất ngờ về câu chuyện thất bại của ông nhiều năm về trước. Lúc đầu, người ta đã vô cùng ngưỡng mộ khi Jobs thành công tại Apple lúc mới 20 tuổi. Tuy nhiên, khi đến tuổi 30, ban giám đốc của doanh nghiệp này đã quyết định sa thải ông. Không nản lòng trước những thất bại, Jobs thành lập một công ty mới mang tên NeXT và phát triển nó một cách vượt bậc, đến mức mà cuối cùng thì Apple đã phải bỏ tiền ra để mua lại. Theo đó, Steve Jobs quay trở lại và chứng minh khả năng của mình với rất nhiều phát minh vĩ đại giúp nâng tầm hình ảnh, đưa thương hiệu của Apple lên một tầm cao mới. 6. Milton Hershey đã thất bại với ba công ty bánh kẹo trước khi Hershey Company ra đời Chắc hẳn nhiều người đều biết đến sản phẩm sôcôla của Hershey, nhưng lại không biết rằng Milton Hershey đã từng là ai khi mới khởi tạo sự nghiệp sản xuất kẹo của mình. Sau khi từ bỏ vị trí học việc in ấn, người đàn ông này đã bắt đầu với ba công ty bánh kẹo liên tiếp nhưng đều thất bại. Với sự bền bỉ và những nỗ lực cuối cùng, Hershey cho ra đời Công ty Lancaster Caramel và bắt đầu gặt hái được một số thành quả lớn. Với việc luôn tin vào ý tưởng của mình với sản phẩm sôcôla sữa, cuối cùng thì ông đã cho ra đời Hershey Company. Cho đến nay thì nó đã trở thành một trong những cái tên nổi tiếng nhất trong ngành. Bạn là một người trẻ, bạn luôn ngưỡng mộ những doanh nhân hàng đầu và cho rằng mình sẽ chẳng bao giờ có thể thành công được vì luôn vấp phải thất bại và thiếu sự may mắn. Nhưng hãy nhớ rằng tất cả những người mà bạn ngưỡng mộ đều chỉ thành công sau khi trải qua một chặng đường dài trải đầy những thất bại đau đớn. Điểm khác biệt giúp họ thành công như hiện nay nằm ở chỗ họ không từ bỏ mà vượt qua rào cản để tiếp tục phát triển niềm đam mê của mình. Do vậy, đừng bao giờ bỏ cuộc vì những va vấp nhỏ trong cuộc sống, thay vào đó, hãy tìm ra những sai lầm của mình, chấp nhận khởi nghiệp thất bại, rút kinh nghiệp và tiếp tục theo đuổi mục tiêu, ắt hẳn sẽ không khó để thành công đâu nhé! Tôi là người thích kinh doanh và đã trải qua nhiều thất bại trong kinh doanh. Người ta thường nói “Thất bại là mẹ của thành công”. Câu nói này không sai nhưng cũng không đúng. Bởi tôi đã chứng kiến rất nhiều người khởi nghiệp sau khi vấp ngã đã không thể gượng nổi dậy để đi tiếp. Mỗi lần thất bại trong việc kinh doanh riêng, chúng ta sẽ mất đi rất nhiều nguồn lực. - Về thời gian chúng ta cống hiến rất nhiều thời gian cho doanh nghiệp của mình nhưng không có kết quả. Và bạn biết rồi đó, thời gian là thứ cực kỳ quý giá bởi khi càng nhiều tuổi, nhiệt huyết khởi nghiệp của cá nhân thường có xu hướng giảm dần. - Về tiền bạc không thất bại nào trong kinh doanh không gắn liền với mất mát về tài chính. Ít nhất, bạn đã mất tiền đầu tư cơ sở vật chất cho doanh nghiệp và để rồi đến lúc thất bại, bạn sẽ rất may mắn nếu tình trạng tài chính của bạn là con số 0. Trên thực tế, rất nhiều bạn bè của tôi sau khi thất bại đã phải bắt đầu với con số âm, tôi cũng không phải ngoại lệ. Và trong thời buổi kinh tế hiện nay, đồng tiền kiếm được là vô cùng quý giá. - Về tâm lý đây là mất mát vô hình nhưng lớn nhất. Khi khởi nghiệp, chúng ta đầy khát khao, đam mê, hoài bão để rồi khi đối diện với thất bại, chúng ta sẽ phải đối diên với hàng loạt câu hỏi “Tôi thật kém cỏi”, “Tôi thật vô dụng” và chưa kể là những ánh mắt của bạn bè, người thân luôn xoáy vào bạn. Những câu nói dè bỉu “Tao đã bảo rồi mà...” sẽ luôn khiến bạn cảm thấy dằn vặt. Chính rào cản về mặt tâm lý mới là điều kinh khủng nhất, là yếu tố tôi chứng kiến nhiều bạn bè của mình sau khi vấp ngã đã không thể một lần nữa phá rào để khởi nghiệp lại. Trong khi rất nhiều sách vở đề cao sự thất bại thì hãy cẩn thận, tốt hơn hết là tránh được thất bại mà vẫn gặt hái được thành công, đó mới là điều tốt nhất. Nếu bạn yêu thích thất bại, tốt hơn cả là bạn nên có nhiều tiền, nhiều thời gian và có thần kinh thép. Sở dĩ tôi nói vậy vì mỗi lần khởi nghiệp thất bại, tôi thường phải mất từ 1 đến 2 năm mới có thể hồi phục lại được và tiếp tục khởi nghiệp trở lại. Sau này, khi nhìn lại, tôi mới thấy rằng có nhiều thất bại của mình diễn ra một cách rất ngu xuẩn. Thực tế, những thất bại này hoàn toàn có thể tránh được. Trải nghiệm thất bại sau đó thành công là điều tốt. Nhưng tốt hơn cả là quan sát, học hỏi để tránh khỏi thất bại cần thiết. Chúng ta không nhất thiết phải sờ vào điện 220 volt để biết rằng điện giật có hại. Những thất bại cũng vậy, có nhiều thất bại trong khởi nghiệp được lập đi lập lại và nếu quan sát một cách kỹ càng, học hỏi một cách chân thành, chúng ta sẽ tránh được thất bại và giúp chúng ta tiết kiệm được những nguồn lực khổng lồ về mặt thời gian cũng như tiền bạc. Tôi đã rất nhiều lần thất bại nhưng tôi xin kể 3 câu chuyện khởi nghiệp thất bại của mình, và những thất bại đó đã cho tôi những bài học gì. Mong các bạn tránh được những thất bại mà tôi đã vấp phải. Câu chuyện khởi nghiệp thứ nhất Tôi vốn học Đại học Ngoại ngữ nay là Đại học Hà Nội. Từ thời sinh viên, tôi và các bạn bè cũng lớp đã có những hợp đồng dịch. Mức giá khi đó là đồng/trang. Điều đáng nói Định nghĩa của 1 trang giấy ở đây có mức độ co giãn rất lớn khi mà các công ty dịch đưa cho chúng tôi những tờ giấy A4 nhưng căn lề ra sát dòng, font chữ không bao giờ là 12 mà chỉ là 10, đặc biệt, không bao giờ xuống dòng. Sau khi ra trường, dù đã có công việc chính thức nhưng ngoài giờ, tôi vẫn nhận dịch với những hợp đồng dịch tốt hơn nghĩa là ít chữ hơn và tiền nhiều hơn. Đôi khi, một mình không đủ thời gian dịch, tôi chia sẻ lại cho bạn bè và cùng nhau dịch. Đến một thời điểm, tôi ngồi cùng hai người bạn và nói “Chúng ta nên thành lập một công ty về dịch thuật. Quay lại trường tìm những bạn sinh viên tốt. Chia sẻ những bản dịch cho mọi người. Sinh viên sẽ được chúng ta đối xử tốt hơn. Chúng ta cũng sẽ thỏa sức nhận nhiều hợp đồng dịch lớn và kiếm nhiều tiền hơn”. Và thế là chúng tôi bắt tay vào thành lập một Trung tâm Dịch thuật, hì hục thiết kế logo, làm web, in danh thiếp với hi vọng về những viễn cảnh tươi sáng. Trung tâm lay lắt được vài tháng thì dừng hoạt động. Nguyên nhân Chẳng ai trong số chúng tôi quyết định nghỉ việc để về làm toàn thời gian cho công việc kinh doanh của mình cả. Bởi công việc hiện tại của cả ba đều ổn định, thu nhập tốt và khi bắt tay vào thực hiện dự án dịch thuật, không ai có đủ thời gian để chạy hai công việc cùng một lúc. Bài học Sau này, tôi gặp gỡ nhiều bạn bè, chứng kiến nhiều startup và cũng được bạn bè rủ tham gia vào những startup khác nhau. Câu hỏi đầu tiên tôi luôn đặt ra là “Ai sẽ quyết định làm toàn thời gian, sống chết cho dự án này”. Nếu mọi người đều chỉ tham gia với tư cách bán thời gian, tôi sẽ dừng việc hợp tác ngay lập tức, cho dù là đội hình đó có kinh nghiệm đến mấy, có bằng cấp cao đến mấy. Bởi khi khởi nghiệp, công việc tư duy rất nhiều nhưng công việc chân tay còn nhiều hơn gấp bội. Bạn cần phải có người xắn tay vào làm việc cật lực, toàn tâm, toàn ý, may ra thành công mới mỉm cười với bạn. Câu chuyện khởi nghiệp thứ hai Một người bạn tôi rất nể trọng trong lĩnh vực công nghệ rủ tôi khởi nghiệp. Đó là thời điểm năm 2008 khi làn sóng thương mại điện tử còn khá mới mẻ. Lĩnh vực gì “ERP - phần mềm quản trị doanh nghiệp”. Người bạn tôi nói “Đây là lĩnh vực của tương lai. Doanh nghiệp sẽ quản trị toàn bộ nhân sự, kế toán trên nền tảng ERP”. Thú thực là lúc đó tôi cũng không biết ERP là gì, chỉ nhớ mang máng vì đã đọc quá nhiều sách về Bill Gates, Steve Jobs, Micheal Dell và bị ám ảnh bởi những thương vụ khởi nghiệp tỷ đô ở thung lũng Silicon hoa lệ. Tôi nhanh chóng bị người bạn thuyết phục với lời khẳng định “Phần mềm này ở nước ngoài có giá lên đến hàng chục ngàn đô. Tao có thể làm được chỉ với vài chục triệu”. Giấc mơ làm giàu bùng cháy để rồi tắt ngấm sau... chưa đầy 1 năm. Nguyên nhân Người bạn tôi vật lộn mãi nhưng không thể nào làm ra được sản phẩm demo. Trong khi đó, chi phí nuôi nhân viên kỹ thuật, nhân viên bán hàng, tiền thuê nhà hàng tháng rất lớn. Cuối cùng, khi sản phẩm ra đời, chúng tôi đi chào hàng thì chẳng doanh nghiệp nào mua. Thú thực là ai dám trao toàn bộ hệ thống dữ liệu doanh nghiệp cho hai thằng nhóc với một công ty hoàn toàn không có thương hiệu trên thị trường. Bài học Sau này, khi tham gia tư vấn hoặc tham gia trực tiếp vào một số doanh nghiệp khởi nghiệp, các câu hỏi tôi luôn đặt ra là “Bao nhiêu lâu thì sản phẩm ra đời?”; “Ngân sách nuôi công ty đến lúc sản phẩm ra đời là bao nhiêu?”; và “Bao nhiêu tiền sẽ được chi ra để làm thương hiệu nhằm thuyết phục khách hàng mua sản phẩm?”. Nếu 3 câu hỏi trên chưa được trả lời thấu đáo, tôi sẽ chờ đợi đến thời điểm chín muồi hơn để bắt đầu. Câu chuyện khởi nghiệp thứ ba Sau khi ra trường, tôi làm việc trong lĩnh vực du lịch. Nhận thấy thị trường nhà hàng chuyên dành cho khách du lịch có tiềm năng, tôi cùng hai người anh cùng nghề nữa quyết định gọi vốn mở nhà hàng du lịch. Vì ít vốn nên chúng tôi quyết định gọi thêm vốn từ những anh em, bạn bè khác cũng làm trong lĩnh vực du lịch. Một phần lo sợ mơ hồ rằng sau này công ty lớn mạnh, những cổ đông lớn hơn sẽ chiếm đoạt tâm huyết do mình gây dựng nên chúng tôi quyết định những cổ đông góp vốn không được góp quá 20% cổ phần. Rất nhiều người tham gia góp vốn và dự án nhà hàng được hình thành với danh sách cổ đông ban đầu lên tới gần chục người. Sau hơn 1 năm nhà hàng hoạt động, tôi cùng với một cổ đông sáng lập khác rút vốn khỏi dự án. Nguyên nhân Nguyên nhân không hẳn đến từ việc kinh doanh. Thực tế công việc kinh doanh khá suôn sẻ và nhà hàng đã có độ phủ rộng tới toàn bộ các công ty du lịch tại Hà Nội với lượng khách khá ổn định. Tuy nhiên, sự tan rã đến tự nội bộ cổ đông. Nhiều người không phải là điều tệ hại. Điều tệ hại là khi bạn có nhiều người tham gia góp vốn, bạn cần phải có luật chơi thật sòng phẳng và rõ ràng ngay từ ban đầu. Nếu không, sự va chạm của những cái tôi lớn và tư duy “tôi là cổ đông, tôi là chủ” sẽ khiến doanh nghiệp mất quá nhiều thời gian giải quyết những vấn đề nội bộ rồi không thể vươn mình lên một tầm vóc lớn được. Bài học Vậy có nghĩa là bạn nên khởi nghiệp một mình? Không! Những câu chuyện kinh doanh đã đề cao quá nhiều đến vấn đề cá nhân. Một mình Steve Jobs không thể khởi nghiệp thành công nếu thiếu thiên tài kỹ thuật Steve Wozniak và tư duy marketing ban đầu của Mike Markkula. Một mình Bill Gates đã không thể thành công nếu thiếu sự đóng góp của Pall Allan trong những ngày đầu lập nghiệp. Khi khởi nghiệp, chúng ta cần có một ê kíp làm việc. Điều đáng nói, ê kíp này của những công ty khởi nghiệp thường là bạn bè. Bạn bè thường có một điểm chung nào đó. Có quá nhiều điểm chung chỉ tốt khi chúng ta nói chuyện cafe, còn thực ra không tốt cho doanh nghiệp khi khởi sự. Bởi ê kíp làm việc cần những con người với kỹ năng khác biệt. Lý tưởng là một bộ ba với kỹ năng Sản phẩm - Marketing - Vận hành. Đó là ba chân kiềng vững để doanh nghiệp có thể vượt qua những sóng gió ban đầu và tìm kiếm cơ hội trong tương lai. Tuy nhiên, bài học lớn hơn cả khi tham gia vào các dự án khởi nghiệp, đó là sau này khi bắt đầu những dự án khác, những cổ đông cũ vẫn sẵn sàng tiếp tục góp vốn cùng với tôi. Bởi trong quá trình làm việc, tôi đặt nguyên tắc "Minh bạch tài chính" lên hàng đầu. Bạn có thể thất bại do thiếu kỹ năng, thiếu may mắn hay thiếu cả hai, cổ đông có thể chê trách bạn nhưng bạn sẽ vẫn có cơ hội làm lại bởi con đường kinh doanh còn dài với những người đam mê khởi nghiệp. Nhưng nếu bạn nhập nhằng về tài chính, cơ hội làm lại đối với bạn là rất nhỏ. Bởi không ai muốn tham gia doanh nghiệp với một người không minh bạch tài chính. Tác giả là Founder Pizza Home & Co-Founder Coffee Bike Theo Trí Thức Trẻ Khởi nghiệp – thành công – thất bại luôn là những chủ đề được nhiều người quan tâm. Không phải chỉ có những mô hình khởi nghiệp nhỏ mới sợ thất bại hay có thể thất bại. Mà ngay cả những mô hình kinh doanh lớn, những thương hiệu vững mạnh thành công nhất cũng rơi vào sự thất bại và để lại cho những người theo sau nhiều bài học đắt giá. Chủ đề hôm nay chúng ta sẽ cùng nhau chia sẻ về những mô hình kinh doanh đã thất bại, những bài học đằng sau đó thông qua chủ đề bài viết Những mô hình và câu chuyện khởi nghiệp thất bại học hỏi nhà doanh nghiệp thất bại. Mời các bạn cùng đón đọc. Câu chuyện 1 Sự thất bại của gã khổng lồ nổi tiếng Nokia và bài học đằng sau nó. Nhắc đến thương hiệu điện thoại Nokia gần như tất cả người dùng trên thế giới đều biết đến. Nokia đã từng là một thương hiệu điện thoại nổi tiếng nhất thế giới, có thời điểm chiếm lĩnh hơn 40% thị phần điện thoại của thế giới. Những tưởng gã khổng lồ này sẽ dẫn đầu thị trường nhưng không ngờ sự thất bại của thương hiệu điện thoại nổi tiếng Nokia đã để lại nhiều sự tò mò khi họ không nghĩ rằng một thương hiệu mạnh như vậy lại có thể thất bại. Chúng ta sẽ cùng phân tích qua những nguyên nhân dẫn đến thất bại của thương hiệu điện thoại nổi tiếng Nokia. + Có thể nói, các chiến lược hay kế hoạch của Nokia đều chỉ tập trung mạnh vào mảng kinh doanh, bán điện thoại. Những nhà lãnh đạo chỉ tập trung vào việc làm sao xây dựng hệ thống bán điện thoại Nokia lớn mạnh nhất để bán được nhiều điện thoại nhất, tăng doanh thu. Trong khi đó, các đối thủ cạnh tranh ngày càng nhiều đặc biệt là các thương hiệu điện thoại Smartphone – điện thoại thông minh đang ngày càng chiếm lĩnh được thị trường nhiều hợn như Apple, Samsung,… Khi các đối thủ đang tìm cách cả tiến sản phẩm, giới thiệu những sản phẩm mới đáp ứng nhu cầu thị trường thì Nokia chỉ tập trung vào việc làm sao bán được điện thoại. Từ đó khiến cho sản phẩm của mình không thể đáp ứng nhu cầu của khách hàng, tự làm yếu mình trước đối thủ và không còn lợi thế cạnh tranh. Đây là một trong những yếu tố khiến điện thoại Nokia không còn được nhiều khách hàng chọn mua. + Mặc dù đã có nhiều chiến lược kinh doanh được đưa ra để cải thiện tình hình của công ty, như tạo ra các sản phẩm theo phân khúc khách hàng khác nhau. Mỗi phân khúc khách hàng sẽ sử dụng một dòng điện thoại đặc trưng chỉ dành riêng cho khách hàng đó. Chiến lược này thời gian đầu mang lại hiệu quả lớn khi được khách hàng đón nhận. Nhưng sau đó, Nokia lại vẫn tiếp tục quan tâm đến mảng kinh doanh điện thoại mà không tập trung đầu tư vào sự sáng tạo. Dẫn đến các sản phẩm điện thoại giữa các phân khúc gần như giống nhau, chẳng tạo ra sự khác biệt, khiến khách hàng nhàm chán. + Một trong những nguyên nhân chính dẫn đến Nokia thất bại đó chính là việc không thống nhất ý kiến giữa nội bộ công ty. Nhiều người cho rằng nên tập trung vào việc nghiên cứu sản phẩm mới để đáp ứng nhu cầu thị trường, cạnh tranh được với các đối thủ. Thì lại có những lãnh đạo không đồng ý, chỉ muốn tập trung vào phát triển phẩn cứng và kinh doanh. Từ đó không có được tiếng nói chung để đề xuất các chiến lược kinh doanh phù hợp nhất. Chính việc không cải tiến, nghiên cứu sản phẩm hay có ý tưởng mới, nên với việc sử dụng hệ điều hành Symbian có rất nhiều bất lợi so với những hệ điều hành như IOS hay Android. Khách hàng không thể tải những ứng dụng mà họ yêu thích do hệ điều hành này không tương thích. Vì thế, họ dần bỏ Nokia để sử dụng những doàng điện thoại mới có hệ điều hành hiện đại hơn như của Apple, Samsung. Nếu như bây giờ facebook là trang mạng xã hội nối tiếng được nhiều người sử dụng thì trước đây Yahoo! cũng đã từng có thời gian ở trên đỉnh cao như vậy. Sự thất bại của Yahoo! phải kể đến đầu tiên đó là việc xem nhẹ mảng tìm kiếm. Trong khi khách hàng muốn tìm kiếm bất kỳ thông tin gì đều cần thông qua công cụ tìm kiếm để tìm. Chính vì suy nghĩ không cần thiết đẩy mạnh mảng tìm kiếm nên Yahoo! đã từ chối mua lại công cụ Google Search của Goole. Đây là nguyên nhân thất bại đầu tiên của thương hiệu này. Tiếp theo đó là việc Ban lãnh đạo của Yahoo! không định hướng được tầm nhìn và sứ mệnh của doanh nghiệp mình. Nhắc đến yahoo!, nhiều người có thể nghĩ ngay đến đây là một công ty về công nghệ, là một mạng xã hội để kết nối mọi người, hay là một công ty về truyền thông? Ngay cả chính những nhân viên làm việc trong Yahoo! cũng không biết nên nhắc về công ty mình là một công ty như thế nào. Việc xây dựng thương hiệu vô cùng quan trọng đối với một công ty, một doanh nghiệp. Nhưng chính vì việc không xác định được tầm nhìn, sứ mệnh của mình, không biết mình là ai cho nên Yahoo! đã không thể đề ra các chiến lược xây dựng thương hiệu của mình tốt lên được. Thậm chí, mỗi năm tầm nhìn, sứ mệnh của công ty luôn được thay đổi khiến mọi người không biết nên chọn đâu là tâm nhìn chính. >> Đế chế Disney để lại cho đời 8 Bài học làm giàu lừng lẫy Câu chuyện 3 Bài học từ mô hình kinh doanh của công ty cho thuê DVD lớn nhất Blockbuster Blockbuster là một công ty chuyên về cung cấp dịch vụ truyền hình, video game và cho thuê DVD tại Mỹ. Từ một công ty nắm thị phần lớn về cho thuê băng đĩa nhưng đến năm 2010 Blockbuster cũng đã chính thức chấm dứt thời kì hoàng kim của mình. Nguyên nhân thất bại lớn nhất của công ty này đó chính là việc không chịu thích nghi theo những thay đổi của thị trường. Khi mà thời đại công nghệ sự bùng nổ của internet giúp khách hàng tìm kiếm được những sản phẩm, dịch vụ của mình chỉ thông qua một chiếc máy tính hay internet thì Blockbuster vẫn trung thành với việc xây dựng các cửa hàng cho thuê DVD trực tiếp. Khách hàng dần có xu hướng mua hàng online và trải nghiệm online hơn là việc đến cửa hàng. Trong khi Blockbuster không thể đáp ứng nhu cầu đó. Dần dần thị phần của Blockbuster bị rút bởi những startup, những đối thủ mạnh trước đó đáp ứng được nhu cầu xem online, chơi game online trực tuyến… của khách hàng. Câu chuyện 4 Sự thất bại từ mô hình hoạt động của ngân hàng lớn tại Anh – Northern Rock Northern Rock là một trong những ngân hàng lớn tại nước Anh, chuyên cho vay thế chấp nhà đất. Sự khủng hoảng từ ngân hàng này đã làm ảnh hưởng nghiêm trọng đến hệ thống các ngân hàng tài chính tại nước Anh. Northern Rock đã để lại bài học cho nhiều hệ thống ngân hàng trên khắp thế giới phải rút kinh nghiệm. Nhiều chuyên gia chỉ ra rằng, sai lầm lớn nhất của ngân hàng Northern Rock chính là việc cho người dân vay cầm cố nhiều gấp hạn mức cho phép, khoảng gấp 5 lần. Vì là cho vay thế chấp nhà đất nên tiền vay sẽ liên quan đến giá bất động sản. Mặc dù biết rằng thị trường bất động sản có nhiều bất ổn nhưng ngân hang Northern Rock vẫn tiếp tục cho vay. Khi cho vay với hạn mức cao như vậy, tiền mặt trong ngân hàng không còn đủ để tiếp tục hoạt động. Thông tin ngân hàng thiếu hụt tiền mặt, cho vay vượt quá quy định lan rộng, dẫn đến rất nhiều khách hàng đã xếp hàng trước các hệ thống của ngân hàng Northern Rock để rút tiền ngay trong ngày. Bài học chúng ta nhận được đó chính là việc quản lý hệ thống ngân hàng cần được giám sát chặt chẽ và có những quy định rõ ràng. Việc một ngân hàng xảy ra khủng hoảng có thể làm tê liệt hệ thống ngân hàng và hoạt động kinh doanh của nước đó. Trên đây là một số Những mô hình và câu chuyện khởi nghiệp thất bại học hỏi nhà doanh nghiệp thất bại. Hy vọng với những chia sẻ trong bài phân tích này, các bạn đã có thể tự rút ra cho mình những bài học tốt nhất nhằm giúp việc kinh doanh, quản lý tài chính hiệu quả nhất. Cảm ơn đã theo dõi bài phân tích này cùng mình. 25/04/2022 5793 Gần đây, khởi nghiệp đã tạo thành một xu thế của toàn xã hội. Tuy nhiên tỷ lệ thất bại của các doanh nghiệp khởi nghiệp vẫn chiếm tới 90%. Vậy nguyên nhân là do đâu? Hãy cùng Abit tìm hiểu trong bài viết dưới đây nhé. 1. Câu chuyện khởi nghiệp thất bại của những startup tại Việt Nam The Kafe – mô hình kinh doanh ẩm thực kết hợp Á – Âu Thành lập năm 2013, The KAfe của nhà sáng lập Đào Chi Anh là startup có mô hình kinh doanh khá mới lạ Nhà hàng kết hợp ẩm thực Á – Âu. Nơi có lối thiết kế sang trọng, đẹp mắt. Tưởng như việc gọi vốn thành công số tiền 5,5 triệu USD sẽ mở ra chân trời mới cho The KAfe. Thế nhưng, chỉ sau ba năm hoạt động, và hơn một năm nhận số vốn “khủng”. Đào Chi Anh đã phải nói lời tạm biệt với đứa con tinh thần do mình sáng lập. Tuy là mô hình quán đẹp, lạ, đồ ăn ngon có thể thu hút người trẻ tuổi, năng động. Nhưng đối tượng khách hàng này cũng rất nhanh chán. Người trẻ có tính tò mò sẽ đến The KAfe 1, 2 lần. Nhưng rồi họ sẽ rời đi, nếu có một quán khác mới hơn, lạ hơn. Và ở Việt Nam, sẽ luôn có những quán mới, đẹp,độc, lạ khác nữa. Nói theo cách khác, The KAfe đã thất bại trong việc giữ chân được khách hàng của mình. Suy rộng ra, nếu các startup F&B quyết định chọn yếu tố mới, độc, lạ làm lợi thế cạnh tranh, thì họ cũng phải liên tục làm mới mình. Đồng nghĩa luôn luôn phải thay đổi, đổi mới. Mở chuỗi ồ ạt, rồi dậm chân tại chỗ chẳng khác nào startup tự giết chính mình. Bởi vậy, cuối cùng startup đi nhanh hay không – không quan trọng, mà là phải đi chắc chắn. Với một thị trường ngày càng bão hòa như ở Việt Nam. Người sống sót là người đem lại chất lượng dịch vụ tốt. Đem lại một giá trị kinh doanh có chiều sâu. Câu chuyện khởi nghiệp thất bại – The KAfe GreenTech – Dịch vụ giặt là công nghiệp GreenTech Một câu chuyện đến từ Founder của Startup Dobody – anh Phan Bá Mạnh chia sẻ Anh đã từng khởi nghiệp với dịch vụ giặt GreenTech với hy vọng môi trường ở các khu chung cư ngày một xanh, sạch đẹp hơn. Và sẽ không phải nhìn thấy cảnh tưởng quần áo treo lung tung ở ban công gây mất mỹ quan. Đây là một thị trường rất lớn. Anh nghĩ có thể thành công, nên đã dốc hết vốn liếng mà anh dành dụm, có được trong 6 năm qua. Anh xây dựng nhà máy quy mô hơn m2 ở khu vực Gia Lâm với số tiền đầu tư rất lớn. Tuy nhiên khi mô hình kinh doanh hoạt động đến tháng thứ 3 thì bắt đầu gặp vấn đề. Một khách hàng ở Ngụy Như- Kon Tum mang đến một chiếc áo vest mua từ Ý. Trị giá tới 11 triệu đồng đến bắt đền vì áo anh bị cháy lớp bên trong. Trong lĩnh vực giặt này có nhiều rủi ro mà anh là người trái ngành không hề biết. Nhiều quần áo rất lớn có thể giặt ở nhà, dù giặt máy có hỏng cũng không sao. Nhưng khi chuyển chiếc áo đó cho một công ty giặt là thì chỉ sơ sẩy một chút là đền. Và đền với chi phí rất lớn. Liên tiếp sau đó là hàng loạt vụ đền bù quần áo của khách hàng khiến dịch vụ của anh mất uy tín và thiệt hại lớn. Sau một năm rưỡi hoạt động, GreenTech buộc phải chuyển nhượng với những thất bại nặng nề về mặt tài chính. Anh Phan Bá Mạnh – Founder của startup dịch vụ giặt là GreenTech Xem thêm Muốn kinh doanh thành công đừng vội bỏ lỡ 1781 thị trường ngách 2. Tại sao khởi nghiệp thất bại? Vấn đề về thị trường Một trong những lý do khiến các công ty thất bại, là do họ gặp phải vấn đề về thị trường. Họ ít hoặc không có thị trường cho sản phẩm mà họ đã xây dựng. Dưới đây là một số vấn đề phổ biến Không có một đề xuất đủ hấp dẫn. Hoặc sự kiện hấp dẫn, để khiến người mua thực sự cam kết mua hàng. Thời điểm ra mắt sản phẩm là sai. Bạn có thể đi trước thị trường của mình một vài năm tuy nhiên khi đó khách hàng chưa sẵn sàng cho giải pháp cụ thể của bạn ở giai đoạn này. Quy mô thị trường của những người cần sản phẩm của bạn và có tiền chỉ đơn giản là không đủ lớn Sai thị trường mục tiêu Thất bại trong mô hình kinh doanh Các doanh nhân quá lạc quan về việc dễ dàng có được khách hàng. Họ cho rằng vì họ sẽ xây dựng một trang web, sản phẩm hoặc dịch vụ thú vị, nên khách hàng sẽ đánh đổi tất cả để đến với họ. Điều đó có thể xảy ra với một vài khách hàng đầu tiên, nhưng sau đó, nó nhanh chóng trở thành một nhiệm vụ đắt đỏ để thu hút và giành được khách hàng. Trong nhiều trường hợp, chi phí để có được khách hàng cao hơn giá trị trọn đời mà khách hàng đó mang lại. Đó là nguyên nhân khiến các công ty khởi nghiệp thất bại. Thất bại trong mô hình kinh doanh Đội ngũ quản lý kém Một vấn đề cực kỳ phổ biến khiến các công ty khởi nghiệp thất bại là đội ngũ quản lý yếu kém. Các nhóm quản lý yếu mắc lỗi trong nhiều lĩnh vực Họ thường yếu về chiến lược, xây dựng một sản phẩm mà không ai muốn mua vì họ không làm đủ công đoạn để xác nhận các ý tưởng trước và trong quá trình phát triển. Điều này có thể mang đến sự kém hiệu quả trong việc tiếp cận thị trường. Họ thường kém trong việc thực thi, điều này dẫn đến các vấn đề với sản phẩm không được xây dựng chính xác hoặc đúng thời gian. Họ sẽ xây dựng những đội ngũ yếu hơn bên dưới họ. Điều này khiến doanh nghiệp đi xuống và dẫn đến thất bại. Đối với việc kinh doanh thì trang bị cho mình công cụ bán hàng như phần mềm quản lý bán hàng miễn phí là điều vô cùng cần thiết. Nó sẽ giúp bạn đạt hiệu quả cao hơn và không phải đau đầu suy nghĩ về các vấn đề như nhân viên, đơn hàng, hàng hóa, sản phẩm,… Hay những báo cáo kinh doanh lãi lỗ khiến bạn phát điên. Click ngay để sử dụng miễn phí phần mềm Abit để trải nghiệm. Thất bại do đội ngũ quản lý kém Hết vốn khiến khởi nghiệp thất bại Nhiều công ty, doanh nghiệp startup hoạt động rất ổn định trong những bước đầu. Thế nhưng khi khả năng hoạt động và quy mô doanh nghiệp cần mở rộng hơn, họ lại rơi vào tình cảnh “đuối” và thiếu vốn đầu tư. Theo thống kê, cứ mỗi startup thì chỉ có 2 startup được rót vốn. Và khi được rót vốn rồi, thì cơ may được định giá từ 1 tỷ USD trở lên là 1/ Và thiếu vốn khiến các doanh nghiệp không mở rộng được mô hình kinh doanh và phát triển ý tưởng của mình. Từ đó sẽ bị “dìm” chết bởi các đối thủ có đủ tiềm lực tài chính và quy mô to lớn của họ. Hết vốn khiến khởi nghiệp thất bại Vấn đề về sản phẩm, dịch vụ Một lý do khác khiến các công ty thất bại là vì họ không phát triển được một sản phẩm đáp ứng nhu cầu của thị trường. Điều này có thể là do sản phẩm thực hiện đơn giản. Đó là một thất bại để tìm được sự phù hợp giữa sản phẩm với thị trường. Hầu hết thời gian, sản phẩm đầu tiên mà một startup mang đến thị trường sẽ không đáp ứng được nhu cầu của thị trường. Trong trường hợp tốt nhất, sẽ có một vài sửa đổi để sản phẩm có thị trường phù hợp. Trong những trường hợp xấu nhất, sản phẩm sẽ bị loại khỏi thị trường và cần phải suy nghĩ lại hoàn toàn. Nếu điều này xảy ra, đó là một dấu hiệu rõ ràng về việc không xác thực ý tưởng của họ với khách hàng trước và trong quá trình phát triển. Sản phẩm, dịch vụ không đáp ứng được nhu cầu thị trường Xem thêm Người quản lý cần những kỹ năng gì để phát triển sự nghiệp nghiệp thất bại nên làm gì? Điều đầu tiên bạn cần làm là ổn định tâm lý Chắc chắn khởi nghiệp thất bại sẽ là một cú sốc tinh thần khá lớn đối với bạn. Nếu bạn thấy chán nản, hãy gặp gỡ những người bạn tin tưởng nhất và nhận lời khuyên từ họ. Nó sẽ giúp tinh thần bạn được thoải mái hơn và tìm ra hướng đi đúng đắn cho bản thân. Ổn định tâm lý sau thất bại Suy ngẫm và học hỏi Viết ra những gì bạn đã làm đúng và sai. Tìm ra bài học và giải thích nguyên nhân tại sao bạn thất bại. Nó sẽ giúp bạn có được cái nhìn sâu sắc hơn để bắt đầu lại một ý tưởng hay một công việc khác trong tương lai. Suy ngẫm và học hỏi Nghỉ ngơi thời gian ngắn sau khởi nghiệp thất bại nếu có thể Một doanh nghiệp thất bại giống như một mối quan hệ thất bại. Sản phẩm, dịch vụ bạn cung cấp đã bị từ chối trong thị trường. Vì thế bạn cần thời gian để chữa lành. Nếu bạn không đủ thời gian chờ đợi. Hãy thử tìm một số công việc tư vấn cho đến khi bạn có cơ hội đạt được nhiều quan điểm hơn. Hãy làm bất kỳ điều gì để lấy lại sự tự tin của bản thân. Dành thời gian để nghĩ ngơi Tìm lại nguồn cảm hứng Lấy cảm hứng startup khởi nghiệp thất bại trước đó, bạn là một trong số họ, hãy tìm những mẫu chuyện đáng kinh ngạc về những thất bại của họ trước khi họ “làm được”. Nếu bạn là một doanh nhân thực thụ, bạn sẽ không thể cứu mình khỏi mong muốn thành lập một công ty khác. Đừng ngại làm lại. Việc kinh doanh thất bại có thể do bạn chưa tìm được phương pháp, công cụ hỗ trợ kinh doanh hiêu quả. Hãy thử tìm hiểu phần mềm quản lý bán hàng đa kênh miễn phí đang được nhiều doanh nghiệp sử dụng nhất hiện nay để đưa ra hướng đi đúng đắn hơn. Tìm lại nguồn cảm hứng Khởi nghiệp thất bại không phải là một điều xấu mà nó là con đường giúp bạn trở thành một doanh nhân thực thụ. Hầu hết các doanh nhân thành công cũng thất bại tại một số điểm. Thất bại trong chính dự án của họ. “Một kim loại không thực sự tốt nhất cho đến khi nó được tô luyện trong lửa”. Thất bại và thử thách đóng vai trò là ngọn lửa khiến bạn không chỉ thành doanh nhân giỏi hơn mà còn trở thành con người tốt hơn. Tags Câu chuyện khởi nghiệp câu chuyện start up khởi nghiệp thất bại ý tưởng khởi nghiệp. ý tưởng startup ý tưởng kinh doanh ĐĂNG KÝ DÙNG THỬ MIỄN PHÍ PHẦN MỀM QUẢN LÝ BÁN HÀNG ĐA KÊNH FANPAGE, SÀN TMĐT, QUẢN LÝ TỒN KHO. Thành công cũng phải tự nhiên mà có được mà đòi hỏi chúng ta phải luôn cố gắng phấn đấu, kiên trì và nỗ lực không ngừng nghỉ. Trên con đường kinh doanh, bạn sẽ không thể tránh khỏi những sự thất bại và đó cũng chính là bài học xương máu để bạn hoàn thiện bản thân. Chỉ cần chúng ta hết mình trong công việc, cố gắng hoàn thành bằng tất cả khả năng có thể thì chắc chắn bạn cũng sẽ đạt được những gì mình mong muốn. Bài viết dưới đây chúng tôi sẽ chia sẻ đến bạn đọc những Câu chuyện kinh doanh thành công của các tỷ phú hiện nay. Cùng Salekit tham khảo để rút ra kinh nghiệm cho bản thân nhé! Bill Gates – Ông vua công nghệ Bill Gates là một doanh nhân người Mỹ, nhà từ thiện, tác giả và chủ tịch tập đoàn Microsoft, hãng phần mềm công nghệ, dịch vụ liên quan đến máy tính hàng đầu Thế giới hiện nay. Ông luôn được xếp trong danh sách những tỷ phú giàu nhất Thế giới do tạp chí Forbes bình chọn nhiều năm liền. Tuy nhiên, để có được thành công như ngày hôm nay Bill Gates đã phải nỗ lực hết mình và thâm chí bị coi là kẻ điên rồ vì quyết định bỏ học tại trường đại học hàng đầu thế giới như Harvard. Từ nhỏ ông đã bộc lộ được thiên phú, hứng thú với lĩnh vực công nghệ và đặc biệt là các phần mềm máy tính. Năm 1974, Bill Gates quyết định thôi học và bắt tay với cộng sự Paul Allen để sáng lập ngôn ngữ lập trình Basic và bán bản quyền cho Công ty MITS sau đó là xây dựng Microsoft, công ty phần mềm lớn nhất thế giới. Tại Microsoft, Bill Gates nắm giữ chức vụ CEO và định hướng phát triển kinh doanh phần mềm cho tập đoàn. Trong giai đoạn gần cuối của sự nghiệp, Bill Gates tham gia theo đuổi con đường thiện nguyện, quyên góp và ủng hộ một số tiền lớn cho các tổ chức từ thiện và nghiên cứu khoa học thông qua Quỹ Bill & Melinda Gates, được thành lập năm 2000. Xem thêm Bật mí con đường thành công của các doanh nhân nổi tiếng Việt Nam. Jack Ma – Đi lên từ những thất bại Câu chuyện kinh doanh thành công của Jack Ma trở thành bài học hữu ích trong cuộc sống và sự nghiệp cho tất cả mọi người. Ông được biết đến là người sáng lập và chủ tịch điều hành của Tập đoàn Alibaba, sàn thương mại điện tử uy tín hàng đầu của Trung Quốc. Ông cũng là doanh nhân Trung Quốc đầu tiên xuất hiện trên trang bìa của tạp chí Forbes. Theo chia sẻ của Jack Ma, ông vốn là người học hành không giỏi, từng thi trượt nhiều lần và từng bị đại học Havard từ chối sau hơn 10 lần kiên trì gửi hồ sơ. Sau khi tốt nghiệp đại học ông nộp đơn ứng tuyển vào 30 công ty khác nhau và cả 30 công ty này từ chối. Tuy nhiên ông không bỏ cuộc và nỗ lực từng ngày để có được thành công như hôm nay. Năm 1999, Jack Ma cùng các cộng sự khác lên kế hoạch thành lập Alibaba, một cổng thông tin doanh nghiệp với doanh nghiệp, kết nối các nhà sản xuất Trung Quốc với người mua ở nước ngoài. Công ty này điều hành hai trang web thương mại điện tử khổng lồ là Taobao và Tmall với khối tài lên tới hàng trăm tỉ USD. Bài học của Jack Ma cho thấy thành công không bao giờ là lựa chọn dễ dàng. Ngoài sự bền bỉ, lòng quyết tâm, tài năng, bạn còn cần phải không ngừng cố gắng, vượt qua giới hạn bản thân. Lý Gia Thành – Người giàu nhất ở châu Á bỏ học năm 15 tuổi Lý Gia Thành được biết đến là tỷ phú, nhà đầu tư, nhà tư bản công nghiệp, nhà từ thiện Hồng Kông. Để có được thành công như hiện tại, ông phải đánh đổi bằng rất nhiều mồ hôi, công sức và sự nỗ lực không ngừng nghỉ. Năm 15 tuổi, Sau khi cha mất, ông buộc phải nghỉ học, làm việc ở một công ty nhựa 16 tiếng mỗi ngày. Bằng sự chăm chỉ và thật thà, năm 18 tuổi ông đã được đề bạt lên giám đốc nhà máy. Sau khi tích lũy đủ kinh nghiệm, Lý Gia Thành tự lập một xưởng sản xuất nhựa cho riêng mình và sau đó phát triển thành công ty Trường Giang Thực Nghiệp - một trong 10 tập đoàn hùng mạnh nhất Hồng Kông có sức ảnh hưởng rất lớn trên thị trường chứng khoán thế giới. Không chỉ dừng lại ở lĩnh vực kinh doanh đó, ông còn thành lập Tập đoàn Hòa Ký Hoàng Phố, chuyên đầu tư vào các lĩnh vực tàu biển, bất động sản, năng lượng, xây dựng… Ông luôn được tạp chí Forbes xếp trong danh sách những người giàu nhất thế giới và là nhân vật quyền lực nhất châu Á. Mark Elliot Zuckerberg – Ông chủ Facebook Mark Elliot Zuckerberg hiện là một trong những tỉ phú trẻ tuổi nhất thế giới và đồng sở hữu mạng xã hội số 1 hiện nay – Facebook với doanh thu tỷ đô la. Những bài học kinh doanh của Mark sẽ giúp ích rất nhiều cho chúng ta trên con đường chinh phục đỉnh cao và trở thành một lãnh đạo kiệt xuất. Hành trình đến với thành công của người đàn ông này không hề dễ dàng như mọi người thấy, để có được mạng xã hội phát triển như hiện nay anh đã phải hy sinh rất nhiều thứ như bỏ học ở Harvard, từ chối những khoản tiền khổng lồ chỉ để theo đuổi ước mơ. Ngay từ khi còn học tại Đại học Havard, Mark Zuckerberg đã thành lập một website có tên là nhưng lại bị ban quản lý trường yêu cầu đóng cửa với lý do “không thể chấp nhận được mục đích của Một trong những câu nói nổi tiếng của Mark “Rủi ro lớn nhất chính là không dám đối mặt với rủi ro. Trong một thế giới không ngừng biến động, lộ trình duy nhất đưa bạn đến thất bại là không dám chấp nhận rủi ro.” Sau nhiều năm nỗ lực phát triển Mark Zuckerberg đã tạo ra một mạng xã hội giúp kết nối và cập nhật thông tin bạn bè một cách nhanh chóng. Đồng thời thay đổi cách liên lạc của cả thế giới và kết nối mọi người gần nhau hơn. Phạm Nhật Vượng – Tỷ phú Việt Nam đầu tiên được tạp chí danh tiếng Forbes bình chọn Con đường kinh doanh của tỷ phú Phạm Nhật Vượng khởi đầu từ những gói mỳ ăn liền – món thực phẩm hữu ích vào thời khó khăn, sau khi Liên bang Xô viết sụp đổ. Ông được vinh danh là “Người sáng lập thị trường thức ăn nhanh” tại Ukraine với doanh thu 150 triệu USD/năm và tỷ suất lợi nhuận lên tới 40-50%. Sau nhiều năm bươn chải ở nước ngoài, ông quyết định về nước để đầu tư vào các dự án với mong muốn nắm bắt cơ hội và phát triển kinh tế quê nhà. Phạm Nhật Vượng đầu tư hàng loạt công trình mang thương hiệu Vincom, Vinpearl, đưa Vingroup trở thành một trong những tập đoàn kinh tế tư nhân hàng đầu Việt Nam hiện nay. Năm 2014, Vingroup công bố chiến lược phát triển chuỗi hệ thống các Bệnh viện Vinmec thành lập hệ thống các trường học với mong muốn đem đến cho người dân Việt một cuộc sống tiện ích, chất lượng cao. Khởi nghiệp vào năm 1992, sau nhiều năm miệt mà kinh doanh và cống hiến, gia tài mà Phạm Nhật Vượng có được lên tới gần 10 tỷ USD – tỷ phú Việt Nam đầu tiên được tạp chí danh tiếng Forbes bình chọn. Xem thêm Top những doanh nhân nổi tiếng Việt Nam hiện nay Tóm lại Trên đây là những chia sẻ về câu chuyện kinh doanh thành công của các tỷ phú trên Thế giới hiện nay. Bạn có thể tham khảo và học tập những bí quyết thành công của những CEO tỷ đô này và áp dụng vào sự nghiệp của mình để có những bước thăng tiến mới nhé. Phần mềm quản lý bán hàng Salekit chúc bạn kinh doanh thành công.

câu chuyện kinh doanh thất bại